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2003年07月17日

プロジェクトの規模

CEの取引先の会社で,一人でできる範囲を越えない開発に絞ってやっていく
というポリシーを貫いている企業がある.つまり,エンジニアは社長一人だ.
拡大戦略をとらず,1人あたりの生産性を最大にする方針を維持するように
仕向けているのは,その会社に投資しているオーナーのおっちゃんだ.
同じwebの開発会社でも,拡大戦略をとって方向を見失ない,
それが生産性の低下を招いてるような企業が多い中,輝く存在に見える.
会社に「かしこいオッチャンオーナー」が付いてると,
そういうところで戦略を誤らずにすむのだろう.

おれがやりたいことを考えてみると,一人では無理だが,
3人ぐらいいたら何とかできるような気がする.
どんなむずいプロジェクトでもコアになるのは高々3人ぐらいなんだろうな.
それがいわゆる「コア・コンピタンス」で,
それ以外のところは全部外注できるのかもしれない.
情報が錯綜して,変化が激しい状況のときは,
体を小さく保つのは,おそらく正しい戦略に違いない.

nintendo game cube で,オンラインの遊びで,
たとえばエンジニア2人+デザイナー1人で3ヶ月でできるプロジェクトに限定して
仕事をするゲーム開発会社とかないのかな.
それが不可能な市場はもう死んでると思うぞ.

Posted by ringo : 2003年07月17日 14:43

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